2017学校工作计划

  深化五个文化引领，推进科学精细管理，

夯实校企深度融合，实现精品精英教育

                        ――忻州创奇中专学校2017年工作目标

前言：2016年，我们的各项工作在务实、高效方面取得了丰硕成绩，2017年，我校要继续目标引领，把准方向，真干实干，巧干细干，深化五个文化引领，推进科学精细管理，夯实校企深度融合，实现精品精英教育，为向“创奇梦”迈进而继续努力。

创奇梦，即给学生终生受益的教育；让创奇教师愉快地工作，幸福地生活；把创奇学校办成忻州一流、全省领先的职教品牌名校。

创奇梦阐释：

1、给学生终生受益的教育。

什么是终生受益的教育，具体要给学生什么？

终生受益的教育，指的是激发学生积极上进、追求卓越自信和志向，并让学生在创奇把以前因家庭教育、学校教育欠缺的品德、习惯、素养补起来，同时帮他们树立自信和志向，培养良知和品行，掌握专业领域的核心竞争技能和持久发展能力，使其在未来的工作上优秀、卓越，生活中自强、自立，灵魂里幸福、快乐。凡是围绕这三层目标展开的教育，都可称为终生受益的教育。

给学生终生受益的教育，要通过深化践行“五位一体”创奇特色育人文化来实现。即培养学生做一个品德高尚、温良恭俭的谦谦君子；做一个遵规守礼、勤奋乐学的优秀学子；做一个作风过硬、勇于担当的中华儿郎；做一个朝气蓬勃、胸怀天下的卓越少年，做一个脚踏实地、德技双馨的行业精英。

2、让创奇教师愉快地工作，幸福地生活。

什么样的工作是愉快的？什么样的生活是幸福的？

在创奇，愉快的工作状态该是全体教职工敬业、精业、乐业；工作目标引领、有序进展、有张有弛、紧密配合；愉快的工作还体现在每个教职工都有自己的职业成长目标和团队共同事业发展目标并以高度的主人翁责任感和崇高的职业使命感投入工作，并可从中获得相应的物质收获感和精神成就感。

在创奇，幸福的生活状态应该是居有所，入有常，闲有乐，老有养；应该是过日少，德日进，家室和，百事顺；应该是种福田，养根善，子孙孝，多善缘；应该是身体康健、四季平顺、五福临门，福慧双收，心想事成。

3、把创奇学校办成忻州一流、全省领先的职教品牌名校。

怎样才算忻州一流、全省领先？怎样才算职教品牌名校？

师生有共同的强烈的价值愿景：奋起赶超，挑战极限，读书志在中华掘起；追求卓越，复兴中华，躬耕心系民族复兴。

管理水平保持四星级以上，安全零事故，管理水平和效果深受家长、社会认可、赞誉；德育工作方向正确，形式多样，效果显著，学生素质忻州一流，全省领先；教学过程严谨，方法得当，学生核心技能掌握扎实，专业竞争力强；招生实现拐点，招生规模收放自如，生源质量好中选优。

品牌名校就是创奇中专全省知名，具备现代职业教育的典型特点；使中职生向往，学生求学门不好进，学不好上；毕业生待遇全省领先，供不应求； 创奇师生拥有职业自信，就业自信，以创奇为荣。

一、指导思想

2017年学校工作的指导思想是：

升华价值愿景，创新办学理念，把握办学方向，努力打造现代职业教育；

精细学校管理，加强协作共建，提高工作效率，目标责任考核确保实效；

打造精品专业，加强师资建设，铸师魂树师德，为学生的终身发展负责；

推进高效课堂，校企深度融合，培育精英人才，创办有担当的职教品牌；

挖掘文化内涵，升华品牌形象，夯实招生拐点，努力建成全省领先名校。

二、2017年重点工作目标及保障措施

全校总目标

树立全校共同的价值愿景，树立牢固正确的办学理念，以“奋起赶超，挑战极限，读书志在中华掘起；追求卓越，复兴中华，躬耕心系民族复兴”这一伟大共同愿景为依托，紧盯“创奇梦”这一总目标，打造、深化“五位一体”创奇特色育人文化，引领师生一步一步向“创奇梦”迈进。在2017年，我们具体要实现六方面的目标： 

目标一：安全目标

学校校全年安全零事故，学生违纪率控制在23%以内，十条红线重大违纪率控制在5%以内；生均操行扣分控制在10分以内，全年处分人次控制在50人次以内；全年生均操行加分达到25分以上，通过教育、引导、转化使处分学生改错进步，达到取消处分条件的比率为45%以上。

目标二：规模目标

中专校在校生达规模。

（１）2017年新招学生计划： 2017年计划招生260人。

（２）现有在校生稳定目标：现有在校生一年级稳定率为92%，二年级稳定率为96%。

目标三：学校管理目标：

管理更加精细，推进移动办公管理软件的应用，提高工作效率，注意各项工作的痕迹化管理。各部门齐头并进，标准统一，考核更加科学有效，协作意识更加强化，对工作计划的考核更加到位，对各部门关键指标和重点工作的考核更加精细。全面推进实行目标责任制和一岗双责考核。

目标四：教育、教学和毕业生质量目标。

管理团队绩效考核均分89分以上，教师团队业务能力和教学水平有明显提升通过民意测评，考试成绩，各级比赛，高效课堂落实情况等进行考核），教师学历提升人数比例、教师资格证持证人数比例较往年提高10个百分点。（学生培养合格率达93%以上，优秀率达50%以上，学生、家长对学校的满意率达90%以上，学生就业率100%，稳定、对口优质就业率达78%以上，用人单位对学生的好评率达90%以上，学生试用期平均月薪2000元以上，转正后平均月薪2500元以上。

以上各项指标均要在2017年初制定详细的考核和数据采集办法，绘制具体的考核方案一览表，以便于具有较强的可操作性。

目标五：德育目标

打造富有创奇特色的传统文化、校园文化、军事文化、企业文化、激情文化“五位一体”创奇特色育人文化体系，让文化深入人心，引领师生，各项育人行为和活动紧紧围绕五个文化，培养学生成为五个文化对应的五种创奇人。

给学生终身受益的道德品质和职业素养；突出创奇模式、彰显创创奇特色，为学生打上创奇烙印。学生综合素质合格率90%以上，优秀率60%以上。（通过操行考核、量化积分、礼仪礼貌调查打分等方式）

目标六：成长目标

打造精品专业，在原有三大专业的基础上，强力打造影视动画专业，并以时光轴为试点，加强校企深度融合，实现校企人才交流，技术合作，资源共享，提升师生实习实训效果，建设精品专业、推进精英教育。其它品牌专业也逐步突破瓶颈，寻求高站位发展，加强学生就业核心竞争力。

以赛促教，校内月月有赛事，省市、全国各类赛事再次突破大奖。

目标七：服务目标

财务、后勤管理更加科学精细，做到着眼大局，科学管理，规范操作，精细服务；保卫科工作要注重制度化建设，确保安保有序推进；团委、政教要利用好平台，为师生综合素质的提升举办各种形式多样的活动，丰富大家的生活、提升师生综合素质和道德修养。

目标八：提升目标

加强星级创建，如有机会，争取创建五星管理学校。

三、2017年需要做好的几项重点工作：

1、打造师德一流、业务精湛的双师团队。

通过多方引进和内部培养相结合，改善师资实力。通过校内外培训、学习、交流，到企业实践、学习等方式，通过研讨、实行激情高效课堂模式，通过参加各类赛事、通过学习践行传统文化、通过评优评模、提升学历、考级、考证等措施，全面打造师德一流的双师团队。另外，要做好为对口班储备师资的准备。

2、制定系统严谨的目标责任考核体系，全面实行目标责任制考核。

各部门各中层围绕目标责任开展、提升工作，考核与绩效挂钩，进一步梳理、完善考核体系。

3、挖掘、深化“五位一体”创奇特色育人文化，做到深入人心，指导行为。

提炼集传统文化、创奇文化、军事文化、企业文化、激情文化“五位一体”的创奇特色文化内容，并以此为基础编写创奇特色素质教育校本教材。

4、加强校企沟通合作，确定精品专业发展和精英人才培养模式，并用其统领整个教育教学环节。

5、进一步深入教研教改，全力打造激情高效课堂；探讨研究对口升学相关事宜，为今后办对口班打好基础、积累经验。

通过不断地探索、研讨，制定适合创奇中专的激情高效课堂模式并全面推行，完善配套管理制度，持久跟进，检测效果。

6、在企业文化和激情文化上也要多下功夫，加强与企业的深度合作，同时落实好挑应战、校园之星工作，使之纳入常规，激发激情。

7、加强校企深度融合，为师生搭建实习实训平台，掌握企业前沿尖端技术，加在实训投入、基地建设、校企合作，缩小学生与岗位的对接距离。

通过扩大校企合作规模，加深合作程度，为师生提供充分的实践机会，了解前沿技术，实现岗位对接。

8、加强学生实习实训期间的管理和服务，树立责任意识，确保实习安全和过程监控、效果把握。

9、加强就业服务，建立常态机制，考核及时有效，稳步提升就业质量。

9、校内技能竞赛质量再上台阶，全省、全国比赛再次突破大奖。

10、各类育人活动围绕五个文化自成体系，有序推进，并注重育人实效。

11、开设家长课堂，加强家校沟通，创设良好的家校联动育人环境。

12、办好几次大型活动，如：感恩励志系列，孝星少年评选，职教活动周，校园开放日，荣誉创奇人，教师节晚会，元旦系列活动；此外，还要创新性地围绕技能提升、职场训练、商务礼仪等方面展开各类活动.

13、招生工作要精准策划，招生人员要集中学习培训，与学校保持步调一致，实现一位难求的局面。

通过提升学校吸引力，紧缩招生规模，制定招生策略等办法实现创奇中专一位难求的招生拐点，树立职教自信。

14、改善薪酬考核体系，提升教职工待遇。

15、加强财务预决算、及会计报表的准确性和及时性，资产管理进入实质性监控阶段。

16、加强财务、保卫、总务、电教、工会等各服务部门的制度化建设、工作流程设计和绩效考核机制。

2017年1月15日