校长助理个人工作发展规划

助理个人工作发展规划

感谢领导给我这个成长的平台，让我拥有新的机遇，接受新挑战，非常感谢各位校领导对我工作的关心和指导，感谢各位行政处伙伴对我工作的支持和帮助，更加感谢一直给予我微笑的家人们。是你们让我以最快的速度融入到这个幸福又温暖的大家庭，是你们让我的工作能够顺利的开展。现仅就个人能力范围以内的浅薄所知暂作如下规划，敬请领导审核，欠缺之处诚以谅解。

校长助理主要职责：

1.在校长指导下，跟随校长的思想高度和思想境界，学习相关的业务知识，提高教育思想水平，尽快熟悉学校的运营管理模式。

2.协助各有关部门的工作开展。在领导指派的工作中，能够就一些主要工作提出合理化参考建议，使相关部门工作更有创造性的开展。

3.深入了解教师和干部的工作、思想状况，关心他们的工作和生活，做到用人之长，避人之短。

4.定期进行自我反醒，学习国学和传统文化知识，以满足个人工作的需要。

5.加强和改进个德育工作，深入了解学校日常管理事项，提高个人的学校管理认知水平。

6.认真负责并创造性地完成本职工作，对校长负责，定期向校长汇报工作情况。

具体工作和计划如下：

一、        找准定位，当好校长的好助手

在学校的发展过程中，始终以校长为核心开展工作，争取能为校长分忧，坚持忠实助理职务，尽自己最大的能力做好本职工作，同时还保持密切沟通，互相信任，公私分明，协调好安排好校长各方面的工作与生活。

二、        加强学习，提高自身素质

社会在不断发展，时代在创新，特别作为一名学校的德育工作者，必须始终站在社会发展的前列，德育工作更要求紧跟社会形势的发展。因此，我将学习作为我生活的一部分，每天坚持看新闻和阅读，关心时事政治、学习教育法规、教育管理理论和教育教学理论，积极提高自己对政治的敏锐性，提高对教育的认识和个人品德修养，提高管理能力。

三、        全心协助，为实现学校管理的规范化、制度化、科学化而努力

学校的运营是非营利性质的社会组织，给学生的终身受益的教育需要首先给教师终身持续的管理，开发出老师个人更深层次的核心工作力，而管理机制是人才深度开发的保障，进入文化管理高度的组织我们已经具备核心的文化力，国学的渊源是我们文化力管理的根基，如何将现代管理理念与我们的创奇特色管理模式相结合以构建具有竞争活力的现代化学校管理团队，是我们需要深度学习和开发的。人才是完成一切管理发展的根本，从校企融合到时创联盟，五位一体的激情文化需要有竞争性的刺激机制。我们的传统文化是管理根基，军事文化是管理形式，激情文化是机制，企业文化是核心，在学好五位一体的学校文化管理的基础上协助校长的管理事务。

四、工作中存在的不足

在管理过程中，还缺乏系统的学校管理知识，及有效的管理手段和方法，缺乏对当前各类学校的教育现状的了解，缺乏解决学校管理过程中可能出现的各种前沿性的相关常识积累。

五、今后的努力方向

在工作中不断总结反思，反思学习管理经验和常规管理经验，进而寻找出常规和学习的最佳结合点，上升到管理高度，适时展开学校管理研究。进一步加强学校管理知识的学习，积极探索和了解各类学校的特色和不足，学习与各类教师交流的方法技巧，为今后的工作做积极储备。在工作方面, 更加积极主动地完成上级交给的各项任务，有缺点就改，有不足就纠正，争取把工作做到人个价值最大化。

丁丹

2018-3-24