忻州创奇学校2017年度工作总结

“深化文化引领，推进精细管理，夯实校企融合，实现精品教育”

为实现“创奇梦”而努力

――山西省忻州创奇学校2017年工作总结

二0一七年一月十五日

“深化文化引领，推进精细管理，夯实校企融合，实现精品教育”

为实现“创奇梦”而努力

―――――山西省忻州创奇学校2017年工作总结

在刚刚过去的2017年里，创奇中专学校全体同仁秉承“团结 求实 拼搏 创新”的校训精神，坚持“迅速反应，马上行动，注重细节，力求完美”的工作作风，通力合作，协调一致，努力践行年初制定的

升华价值愿景，创新办学理念，把握办学方向，努力打造现代职业教育；

精细学校管理，加强协作共建，提高工作效率，目标责任考核确保实效；

打造精品专业，加强师资建设，铸师魂树师德，为学生的终身发展负责；

推进高效课堂，校企深度融合，培育精英人才，创办有担当的职教品牌；

挖掘文化内涵，升华品牌形象，夯实招生拐点，努力建成全省领先名校。

的工作指导思想，使我校的各项事业稳步发展，基本实现了规模、质量、成长等各项发展目标。在年终之际，为了全面总结学校整体工作，深入分析工作得失，继续保障学校的品牌建设，努力实现 “给学生终生受益的教育；让创奇教师愉快地工作，幸福地生活；把创奇学校办成忻州一流、全省领先的职教品牌名校”。现将我校2017年度工作从四个方面向大家报告如下：

一、全年工作目标完成情况总结

（一）深抓学校安全工作，共建平安和谐校园

目标：学校全年安全零事故，学生违纪率控制在23%以内，十条红线重大违纪率控制在5%以内；生均操行扣分控制在10分以内，全年处分人次控制在50人次以内；全年生均操行加分达到25分以上，通过教育、引导、转化使处分学生改错进步，达到取消处分条件的比率为45%以上。

完成任务目标具体措施：

1、安全责任落实情况。

学校在本年初与每学期初就提出了“安全重于泰山”的指导思想，全年注重安全教育与落实，加强了安全检查与监管力度。明确了校长是学校安全第一责任人，分管校长是安全工作管理责任人，各部门各岗位负责人是安全工作直接负责人的安全网络管理目标体系。学校要求各部门、各班、个人在年初的工作计划中制定安全管理责任目标。各块分工负责，将安全工作目标细化、量化，学校把安全责任从区域和一日流程两个方面分解到岗，具体到人，切实做到安全任务明确，赏罚明确，要求明确，标准明确，时限明确。明确了各区域安全工作的责任人，真正做到“一岗双责”。全年学校与部门、班级、教师共签订安全责任书（状）106份，保障了安全目标层层落实。

2、安全制度规范化。

学校在开学初继续完善安全管理各项制度，学校重新制订并按要求修订完善了33项安全预案，完善了25项安全工作制度。

3、落实安全制度情况。

学校在师生放假时就针对按时返校开展了安排布置，落实到人，确保效果，每学期、节假日全体师生均能安全返校无事故。学校落实了中层领导日值班制度，保卫科落实校园巡查制度，政教及学生会落实定时巡查制度，学生离返校值班领导校门口执勤制度，每日各班安全排查，每周政教安全排查，每月各部门联合安全大排查，按要求落实了排查、登记、整改、跟踪验收一条龙监管。每月一次集体安全演练，开学初的全校联合演练加强了师生的安全防范意识及应急常识。

4、安全教育情况。

3月份学校组织了“开学第一课”活动，9月份一年级学生组织了为期十二天的军训和爱国、感恩、励志、校纪校规学习、教学文化学习等八次入学教育讲座，组织了二次主题班会，一次以“奋起赶超 成就梦想”为主题的演讲比赛，收到了良好的效果，学生的思想、行为均有较大进步；学校加强日常安全教育，利用课间操、军训、班会、晨检时间由政教处及各班主任落实日常安全教育，每月一次的安全集中教育等活动。

5、树立政治安全意识。

学校落实了以党支部组织、党员带头，全体教师共同参与关注国家政治形势，学习习总书记系列讲话及关于职教发展规划文件精神，开展学习讨论落实活动，培养政治敏锐性，加强道德法律意识，谨言慎行，遵守“八项规定”，狠抓“四风”，认真做事，规范办学，落实师德师风建设目标。

6、树立舆论安全意识。

改善家校、师生关系，主动为学生排忧解难，化解矛盾，真正做到办良心教育，为民服务，营造良好的舆论氛围。全年落实了无教职工体罚或变相体罚学生；无任何人以任何形式向学生、家长乱收费、乱罚款、乱摊派、索要财物；无教职工与学生或家长发生激烈冲突甚至动手行为。充分利用“校园开放日”、“家校沟通册”、“民主测评”等方式有效进行沟通宣传。

学校整体安全0事故，达到年初计划目标。

（二）初步实现招生拐点，在校生达计划规模

目标：中专校在校生达规模。

完成任务目标具体措施：

1、落实招生情况：

2017级完成招生计划100%。

学校整体招生出现了喜人景象，变招生老师上门招生到学生主动到校报名，由原来的只要来校就能报名变为达到录取分数线才能报名录取的转折，2017年招生初步达到实现上创奇中专一位难求的拐点。

2、注册后学生稳定情况：

2015级学生稳定率为98.84%， 2016级学生稳定率为94.35%， 2017级新生稳定率为98.44%；　

（三）加强部门队伍建设，全面提升中层干部管理水平

目标：管理更加精细，推进移动办公管理软件的应用，提高工作效率，注意各项工作的痕迹化管理。各部门齐头并进，标准统一，考核更加科学有效，协作意识更加强化，对工作计划的考核更加到位，对各部门关键指标和重点工作的考核更加精细。全面推进实行目标责任制和一岗双责考核。

完成任务目标具体实施：

目前学校的管理基本形成了新的良性模式，特别是在王宇校长的具体组织指导下，在行政教育处的统筹协调管理下，通过晨会、述职例会、师德培训、工作简报、集中学习、钉钉工作群、微信交流平台等方式形成了一日一反馈、两周一述职、半月一简报、两周一学习，一月一例会的良好局面，把学校的管理工作推上了新的台阶。落实了中层领导人员每半月一述职及每月一次的“工作绩效考核报告单”，对照落实计划目标完成情况。实行一岗双责考核，把安全责任奖惩纳入到部门绩效考核中，与绩效工资挂钩。充分保障一岗双责的落实，确保安全目标的实现。

（四）强化教育管理，全面提升教育质量

目标：管理团队绩效考核均分89分以上，教师团队业务能力和教学水平有明显提升通过民意测评，考试成绩，各级比赛，高效课堂落实情况等进行考核），教师学历提升人数比例、教师资格证持证人数比例较往年提高10个百分点。（学生培养合格率达93%以上，优秀率达50%以上，学生、家长对学校的满意率达90%以上，学生就业率100%，稳定、对口优质就业率达78%以上，用人单位对学生的好评率达90%以上，学生试用期平均月薪2000元以上，转正后平均月薪2500元以上。

完成任务目标具体措施：

1、加强团队建设，增加团队的凝聚力，向心力

在2017年学校整体工作计划中强调精细化学校管理，提高工作效率，注重落实效果，实现目标责任、动态薪酬绩效考核管理体系。在行政教育处的统筹组织管理下，通过述职例会、工作简报、集中学习、钉钉工作群、微信交流平台等方式形成了第日一反馈、两周一述职、半月一简报、两周一学习，一月一例会、应用现代互联网技术建立学校行政工作钉钉工作群交流平台，微信群工作平台，全体中层以上人员在交流平台里晒成绩，晒不足，晒感情，晒表情，晒学习等及时有效的进行沟通；落实了做每项工作都有布置、有跟进、有落实、有总结，对全校的每一项重大工作都要在小组负责人总结会上进行总结交流，先由落实人总结感想、查找不足，今后在此类工作中的改进方法及注意事项，后由其他部门负责人对此次工作提出意见及建议，通过集思广义达到共同进步，共同提升。

学校各专业部加强了师生德育教育，融洽师生关系，经过调研学生测评对教师、班主任老师满意率基本达标，本年度学生对各部门的测评均分94.7%，达到计划目标。根据《中层述职报告单》本年度全校各专业部各职能科室共计列入计划工作1251项，按计划完成1224件，占全部工作的97.84%，各部门完成计划后自主和临时工作1068件。

2、加强师资建设，提升教师团队业务能力和教学水平。

学校致力于全体教师的素质、品味提升，通过传统文化的学习帮助各位老师提升心性，培养正确的世界观、人生观和价值观，用正确、平和的心态去面对生活，面对工作。9月份开展了“优秀教师评选活动”，10月份参加的省里职业技能大赛中再次取得了好成绩：杨泽老师获教师组建筑CAD比赛第一名，李娟老师、赵红梅老师获教师组建筑CAD比赛二等奖，刘慧敏老师获教师多媒体课件制作非信息类三等奖。全年利用师德培训会进行教师礼仪培训、班主任管理培训，传统文化学习，各专业部开展了公开课、每周军训时间进行教研活动等多种形式，提升教师的教学水平及业务技能。

在教师学历提升与教师资格证方面，各代课老师也都不断努力进取，专业一部李娟、崔美红、周淑君三人报考了教师资格证，刘慧敏和杨泽报考了计算机等级证。专业二部刘琴老师报考了中职教师资格证。行政、政教太俊斌班主任共2人报考了国家心理咨询师二级。

3、加强学生就业管理体系制度的落实，优化保障学生输出质量。

2017年，两个专业部分别强化教育教学，提高学生培养的质量。具体情况：专业一部通过为期一年的顶岗实习，对口优质就业率达80%，超出计划范围，根据用人单位对同学们的鉴定反馈好评率达99%以上，学生就业后的平均薪资也又上了一个新的台阶，专业二部优质对口就业实现87%，就业稳定率达到86%，用人单位对学生满意度达94%。本年度认真开展学生问卷调查，及时进行了结果汇总和统计，及时解决处理了学生学习生活中存在的困难和问题，使学生问卷调查满意度达95%，实现了年初95%的预期目标。

（五）注重德育渗透，深化素质教育改革

目标五：打造富有创奇特色的传统文化、校园文化、军事文化、企业文化、激情文化“五位一体”创奇特色育人文化体系，让文化深入人心，引领师生，各项育人行为和活动紧紧围绕五个文化，培养学生成为五个文化对应的五种创奇人。

给学生终身受益的道德品质和职业素养；突出创奇模式、彰显创创奇特色，为学生打上创奇烙印。学生综合素质合格率90%以上，优秀率60%以上。（通过操行考核、量化积分、礼仪礼貌调查打分等方式）

完成任务目标具体措施：

1、传统文化作为中华民族的文化瑰宝，具有毋庸置疑的先进性。为引入传统文化增加创奇文化的新内涵，一年来，我们基本做到了教职员工的学校文化培训不间断， 2017年全体教职工通过师德培训等形式学习《了凡四训》、《孝经》、《做高能量的生命体》，中层干部及行政人员继续坚持进行晨读晨会，对《了凡四训》、《大学》、《论语》、《心知力》、《弟子规》等传统文化的诵读及《执行文化》等视频内容的学习。用这种潜移默化的形式逐步积累，起到滴水穿石、正己化人的作用。利用学校微信公共平台34期选修传统文化经典美文共60余篇。

2、加强学生的经典诵读和学习，除了课前课间操诵读外，专业一部安排专门的国学课，更加系统地使国学经典走进课堂，并指导学生的思想和行为习惯。

3、编写德育方面的校本教材，已完成了对传统文化经典诵读部分的编写。校园文化、军事文化、企业文化、激情文化已初步完成了提纲的审定，具体内容正在进一步撰写中。

4、在校园文化建设上要进一步完善，一切围绕形成师生积极健康的人生观、价值观、审美观，彰显国学特色和氛围，形成墙壁会育人、花草都传情的良好、愉悦的育人环境，政教处完善了部分教学楼道和宿舍楼道文化，以及“星光大道”跟新，使文化融入日常生活。

5、学校一直用创奇“五位一体”文化为引领，引导同学们做品德高尚，温良恭俭的谦谦君子、做遵规守礼，勤奋乐学的优秀学子、做作风过硬，勇于担当的卓越少年、做朝气蓬勃，胸怀天下的中华儿郎、做脚踏实地，德技双馨的行业精英。通过对学生进行入学教育及体验军训生活，利用军训、班会、主题班会和集中教育等各个教育平台，对学生进行德育教育，通过天天晨检、早读、下午课前经典诵读多渠道全方面进行引导教育不断学习践行社会主议核心价值观，同时积极参加学校的感恩励志报告会，创奇周末大讲堂，配合团委利用清明节、五四青年节、母亲节、感恩节、中秋节等各种节日节点组织多种形式的体证活动，有效地开展传统文化、创奇文化、军事文化、企业文化、激情文化的教育，为每位学生打上创奇烙印。

6、假期承办创奇家长了凡研修班一期，主题为做一个智慧的家长，共报到43位家长，为期三天。

（六）打造精品专业建设，强化校企合作内涵

目标：打造精品专业，在原有三大专业的基础上，强力打造影视动画专业，并以时光轴为试点，加强校企深度融合，实现校企人才交流，技术合作，资源共享，提升师生实习实训效果，建设精品专业、推进精英教育。其它品牌专业也逐步突破瓶颈，寻求高站位发展，加强学生就业核心竞争力。

以赛促教，校内月月有赛事，省市、全国各类赛事再次突破大奖。

完成任务目标具体措施：

1、专业一部通过每月一次教案检查评比，每两周一次的学生作业检查，每周一次的教务例会，每天的学生课堂行为量化考核登记等，对上课质量、课堂秩序、教师出勤进行强化管理，并利用每周的学委联席会进行总结反馈。通过定期组织公开课示范教学，班主任主题班会观摩学习，并严格落实听课评课制度，从而进一步强化、细化、标准化常规教学管理。对同学们各科的作业、笔记进行了各种形式的展评活动共计13次。为促进师生技能提升，部内师生积极组织10人次参加省级技能大赛，同时用技能比赛代替月考，促进学生学习主干课程，提高学生的就业砝码。本年度先后组织19场次的各种技能竞赛活动，共表彰128人次学生。完成2018届建筑装饰设计专业毕业设计及答辩工作，从建筑CAD、构造、手绘设计图到3D效果图方案、电工图等多方面动手操作，提高实践能力。以时光轴文化传媒有限公司作为我校校企合作的一个试点，通过与其进行深度融合，为学生开辟了实习实训，项目实操的机会，从而使同学的技能水平大幅提升，进而有进入一线城市及上市公司就业的机会，同时专业部委派老师与同学们一同前往有合作意向的用人单位进行考查评估，最后与确定太原、青岛、北京、张家口、忻州等多个城市的22多家单位建立了合作关系，并签订相关协议。

2、专业二部本年度一方面抓基础，常规检查不放松，听课评课不停歇，教学指导不间断。一方面我们强技能，以赛促学、比学赶超、技能晋级。本年度专业部继续抓基础、抓过程，坚持开展教学研讨与听课评课，坚持开展教案与作业的常规检查，坚持进行考试总结与学情反馈，坚持研讨课程整合与结构调整，做到常规检查雷打不动，教研教改定期开展。同时本年度在王校长的指导下，就幼师专业培养方向进行了新的调整，明确了以培养国学师资为主体的教学模式，同时就课程设置做出了初步调整，有待进一步挖掘内涵，全盘推进。以专业建设为目的，以激情文化和企业文化为重点先后开展了班级与班级、宿舍与宿舍、小组与小组之间的挑应战，开展了图文混排比赛、手工创意设计比赛、包装设计比赛、素描临摹比赛等赛事。紧密围绕岗前百日练兵活动和专业精品化考级开展专业教学活动.

3、学校组织师生参加省级、国家级各类技能大赛，取得骄人成绩。参加省职业技能大赛获得教师组一等奖1人，二等奖2人，三等奖1人，学生组一等奖1人，二等奖6人，三等奖2人，优秀指导教师3人；参加中等职业学校 “文明风采摄影、征文、职业生源规划、设计、书法大赛20人次。

（七）加强学校后勤保障工作，强化服务管理责任

目标：财务、后勤管理更加科学精细，做到着眼大局，科学管理，规范操作，精细服务；保卫科工作要注重制度化建设，确保安保有序推进；团委、政教要利用好平台，为师生综合素质的提升举办各种形式多样的活动，丰富大家的生活、提升师生综合素质和道德修养。

完成任务目标具体措施：

本年度学校整体工作继续把准方向，真抓实干，在王校长的指引及校委会的带领下，全校上下团结一致，在规范教学上下功夫，在精细管理上下功夫，在务实高效上下功夫，德育为先，教学为主，质量为本，服务至上，更细更实地让全体教师在创奇愉快地工作，幸福地生活；在行政部门的协调下各职能部门有声有色的开展服务工作，使全校工作有序推进，各职能部门的工作保障落实。

1、2016年招生办根据我校的总体招生规划，合理制定招生方案，招生老师坚决深刻贯彻落实好招生的各县具体标准和要求。招生办全体人员“摆对位置、端正态度、资源共享、抱团取暖、真抓实干，巧干细干、目标明确，措施得力” 共同制定了“时间任务一致、宣传口号内容一致、招生标准统一、对外介绍学校口径一致”的标准，内强素质，外树形象，实行了每位招生老师每天早上6点，晚7点的早晚定点对接的机制，在这段交流的时间里，定任务、定做法、提问题、找原因、善总结、善分析。加大宣传力度，利用外县的优秀毕业生的优势，让更多的外地学生了解我校，接受我校，报考我校。实现生源结构合理化。采用了利用互联网的新型招生方式，只是利用人人常用的手机微信平台，便建立的学校、家长、学生的三方交流平台。并实行了预报名的机制。同时顺利完成了我校的农村劳动力培训转移工作。

2、政教处大力普及学习并严格执行了《学生行为准军事化管理量化考核条例》，落实教育、处理流程跟进，实现了同学们知规矩守规矩有规矩，每周进行一次安全排查，半月一次突击检查，每月一次应急演练，做到隐患排除及时。继续坚持分年级按单双日开展训练，进一步加强了同年级竞争比较，每月一次会操评比，大幅提升了军事训练水平。加强内务督查力度，首次开展星级宿舍评选，评出4个五星级宿舍、8个四星级宿舍、组织内务比赛、加班进行帮扶指导等。注重课间操质量，学习教学视频、组织规范动作、明确标准要求、组织广播操比赛，评选优秀班级树立标兵、在集合速度、精神状态、动作规范、节奏统一上都有了明显进步。经常开展各类明星评选，树立模范引领风尚，本年共进行了五次评选，更新公示了200多名学生明星。经过严格选拔、系统培训、考核淘汰，成立了一支由24人组成的品行优良、踏实正直的学生干部队伍，合理的进行了适当运用，补充完善了日常管理，也提升了学生能力素质。开展了6次安全教育，4次安全主题班会；5次卫生健康教育，每日卫生检查评比等活动。

3、学校团委全年共举行大小团学活动28项，其中大型德育系列活动6批次，组织开展周末创奇大讲堂13次。配合性完成工作17项，校园照片采集106次，目前全校共青团成员268名，达到团市委要求60%的人数指标，今年没有吸纳新团员。年度的团学活动围绕“3月·学雷锋文明月”、“4月·行善感恩月”、“5月·孝亲尊师月”、“6月·素质养成月”以及全年时令节日为载体，清明节“传承家风·奋发有为·勇于担当·复兴中华”主题演讲比赛、 “创奇十大孝行青年”颁奖典礼、“心理健康”知识讲座等团学活动得到了学校的认可和老师们的好评。

4、财务管理更加精细，注重实效。修改原有的《预算制度》、《出纳制度》，并制定出台《现金管理制度》和《财产出入库制度》等，确保学校所有的开支全入帐，进而实现学校资产管理全覆盖；对2016年学校帐务进行自查自审，通过审计规范和整改学校的财务帐务，迎接上级主管部门的财务检查。更加规范收支票据把关，进一步完善报销制度，规范各项财务操作流程。按时报表，定期分析，为学校的经营管理提供科学数据；2018年的账务工作实现一月一报表，一季一分析，及时帮助校长了解学校财务状况，及时为学校的经营管理提供科学数据；

5、后勤服务更加热情主动、精细到位，对各校、部工作做到统筹兼顾，公平对待，分清轻重缓急。实行水电维修实行登记制度，基本做到随报随修，为了给师生提供更方便快捷的服务，我处今年还建立了总务处“创奇服务微信平台”网上报修，学校内的水电及日常维修可在网上填写报修单。为了保证教学秩序的正常运行，杜绝突发事件的发生，总务处安排人员24小时轮流值班，保证有事发生，就有人员立刻到场。配合财务进行了库房整合清点。

6、电教中心各机房实行专人负责制并签订设备使用安全责任书，每周进行安全设备自查，每月定期统一安全大排查，组织了两次次电教人员防火、及其灭火视频教育学习，使每一位电教人员具有高度的安全意识；多媒体教室与各班主任签订多媒体使用及维护责任书，与音箱设备及网络设备管理员签订安全使用责任书，并每月定期做详细的设备检查，保证电教财产的安全使用；机房库房进一步集中统一管理，并建账登记，电教中心负责人全面负责财产的出入库登记；本学年新增影视动画高配电脑主机48台，显示器15个，现阶段机房正常使用电脑共计230台，保证中专部及对口升学班的全部上机实践。了优化我校校园网络速度，在原电信10M、20M两个专线光纤接入的基础上，增加了带宽，原10M升级为50M的专线，各办公室已全部覆盖无线网络。并进行专人监控网络的运行流量，合理分配子网IP地址，保证了我校网络的畅通运行本学期移动办公软件“钉钉”的学习和使用，让全校教师初步实行使用钉钉软件上班考勤打卡、请假审批报销等移动办公，使我校的办公效率得到有效的提升。全年服务于高中部、中专部大型会议音响安装调试共计十六次，中小型会议每月三四次，安排专人负责设备的安装调试，保证每次会议的正常进行；学生平均满意度为88%，教师平均满意度为92%；为确保教育局人事考试在机房顺利进行，电教中心有力的保证了230台计算机的稳定运行，保证了教育局三次考试共5天的正常运行。为迎接高中校的年审工作顺利完成，在校领导的安排下，电教中心负责在1、3号机房安装电子阅览室在线阅读系统，共有电子图书3万6千多册，覆盖范围广，为我校中专和高中学生创建了良好电子阅读环境。

7、保卫科落实了各节假日的护校，值班工作，加强校园巡查、保障校产安全。保障了学校各项重要活动，如：中考、高考、报名、开学、军训、接待培训、艺考、上级检查、会议等工作确保活动有序进行。利用安全第一课开展安全教育讲座，还通过班会、集中教育、校园宣传栏等形式，对学生进行了安全教育。开展了安全隐患大排查，消防安全讲座及消防灭火和消防疏散演练，多次配合上级各部门对学校进行安全检查，我校安全工作受到上级各部门的表扬。

8、学校工会在本学期充分发挥职能作用，做好为全体教职工排扰解难及服务工作，全年共为教职工发放生日蛋糕、送生日祝福56人次，发放福利3次，慰问教职员工5余次。工会协同各部门的“师德培训会”、 “新年联谊晚会”、“元旦趣味游戏”等活动的开展，提升了教职工的凝聚力、向心力，极大的丰富了校园文化生活。

9、为配合兄弟学校创奇高中、人才初中的教育教学开展，我们中专校全体师生在开学、考试等各项事务中放弃休息时间、全力以赴做好了一切服务工作。

（八）全面提升，争创“五星”

目标：加强星级创建，如有机会，争取创建五星管理学校

完成任务目标具体措施：

2017年继续依据山西省教育厅《关于开展中等职业学校内部管理的通知》，紧密结合学校实际，启动落实2012年学校制定的《山西省忻州创奇学校专业部管理星级评估指标体系》中关于部属管理，教师教学管理，学生教育管理，部属建设，其它工作及奖惩等6项一级指标，14项二级指标，51项三级指标的考核办法，按部门执行，一一落实，全面提升管理水平，落实星级管理标准，按标准要求落实软硬件资料，积极为创建“五星级”管理学校做准备。

三、经验总结与问题分析

在看到成绩总结经验的同时，我们必须清醒地看到工作中的不足，看到学校工作存在的困难和问题。

（一）通过一年来的工作实践，各部门间的配合协作意识有所增强，在今后的工作中应继续发扬并不断提高，专业部是学校的特殊部门，承担着学校大多数工作的落实情况，必须全部师生有合作协作的意识，把合作协作的工作放在首位，加强与各部门的合作沟通，才能在工作中有更大的提高。

（二）由于体制制度不健全，造成专业部之间各项工作参差不齐，我们需下大力气建立健全各项制度，特别是对专业部的管理规范制度，提高学校统筹协调宏观管理各专业部的能力；

（三）教职工团队建设应进一步加强，需要进一步改进工作作风，提倡实干精神，需进一步提升教职员工的道德素质和业务能力；

（四）学校的各级各部门应更加重视教学工作，牢固树立安全第一教学第一的工作思路，各专业部加强实践教学，进一步发挥校办产业在教学中的作用，提高教学实验实训的开出率；

（五）校园活动的开展应更加注重学生的参与积极性和对学生个体综合素质提升的功能，总结经验形成定期的系列活动方案；

（六）学生就业工作要进一步做细做实，加强回访和跟踪服务，真正为学生的职业生涯负责；

（七）学校安全工作应继续提高重视度，形成安全校园、健康校园；

（八）学生是学校发展的根本，学生的稳定工作，关系到专业部的发展，要认真组织好各级各类学生的稳定工作，在今年工作的基础上再上台阶。

四、下一年度工作总体思路

2018年学校的整体工作思路是          。 

在校委会的正确领导下，全校上下要进一步团结、求实、拼搏、创新，规范、精细管理，扎实、高效教学，打造和深化具有创奇特色的文化内涵，打造精品专业，精品教育，全面树立职教自信，打造忻州一流、全省领先的职教品牌。

总结是为了回顾过去，更是为了鞭策未来，2017年在我们全体教职员工的共同努力下，在全校各专业部各职能部门的紧密协作下，我们取得了可喜的成绩，2018年我们将以更加饱满的热情和努力拼搏的精神，全身心投入工作学习，争先创优，追求卓越，共建创奇品牌中专学校，为实现全体同学奠定终身人格发展基础，为实现全体老师愉快工作快乐生活的共同目标而继续努力奋斗！